隨著城發集團規模的擴大，公司積極探索改革發展方向，優化國有資產和業務布局，積極申報市級國有資本投資運營公司，聘請南京現代咨詢公司搭建集團數字化管控平臺。目前已完成集團流程管控優化方案和集團數字化管控平臺搭建，具備試運行條件。根據展示匯報會上領導指示精神，投資發展部積極協調各部室、項目部與現代咨詢公司就系統運行方面進行面對面訪談，逐一交流，征集修改意見500余條，并據此對數字化管控平臺的業務進程與展示等方面進行調整。
數字化管控平臺的搭建為集團科學管控企業經營活動，提升公司效率和競爭力，嚴控投資和運營風險提供助力，使管理更加科學，決策更加準確，更好地應對變化和挑戰。